Nové recepty

Je hyperlokální hlášení ukončeno?

Je hyperlokální hlášení ukončeno?

Grub Street debutoval svůj nový vzhled dnes jako národní newyorský food blog, poté, co oznámil odstranění blogů, které nepocházejí z New Yorku. A i když se formát na stránce blogu Grub Street New York zdá beze změny, městští redaktoři Hadley Tomicki, Michael Gebert, Jay Barmann, Collin Keefe a Kara Baskin jsou bez práce.

Samozřejmě, jak uvádí redaktor Chicaga Gebert na svém blogu Sky Full of Bacon, být městským redaktorem pro Grub Street bylo pro něj jen jedním z mnoha zaměstnání (jak tomu pravděpodobně bylo u většiny městských editorů Grub Street). „Necítím se jako někdo, kdo přišel o práci, hlavně proto, že mám v danou chvíli alespoň dva další. Maximálně jsem zase jen podzaměstnaný,“ píše.

Gebert řekl The Daily Meal, že byl pozván, aby v budoucnu přispěl, pravděpodobně s národními zprávami o zaokrouhlování trendů, které si představujeme. Podle zástupkyně New York Media Lauren Starke se bude nová Grub Street více zaměřovat na národní příběhy, „ale nezklame čtenáře, kteří na stránku přijdou kvůli velkým novinkám na newyorské scéně s jídlem a restauracemi. Existuje určité překrývání s tolika newyorskými kuchaři, kteří jsou národními osobnostmi. “

Co se tedy stalo s hyperlokálním pokrytím? „Strategie pro více měst byla důsledkem akvizice MenuPages společností New York Media v roce 2008 a způsobem, jak rozšířit nabídku MenuPages ve městech mimo New York,“ řekl Starke.

Blogy MenuPages, které již fungují v Bostonu, Chicagu, Philadelphii a San Francisku, byly obnoveny jako blogy Grub Street a byl vytvořen blog z Los Angeles, ačkoli skutečné stránky s nabídkou byly udržovány jako samostatná operace. Tato operace byla prodána společnosti Seamless v roce 2011. Grub Street se nyní rozhodla přesunout zdroje na pokrytí „trendů v oblasti potravin a politiky v oblasti potravin, vysoce postavených a rostoucích kuchařů, přísad, potravinové televize a dalších témat národního zájmu, spolu s velkými národními informacemi, jako je 101 nejlepších amerických nové dezerty a důležité novinky ze světa restaurací v New Yorku. “

Vzorek? Dnes nová Grub Street zveřejnila průvodce 41 hyperregionálními sendviči a řadou gifů, jak z kávy udělat kávovar. A přestože blog slibuje podat zprávu o důležitém vývoji potravin mimo New York, očekáváme méně otevírání a zavírání a více trendů. Toto rozšíření o další národní zprávy a trendy je podobné tomu, co New York Magazine udělal s blogy The Cut a Vulture.

„Myslím si, že trendem posledních několika let je, abychom vše mikrookryli,“ řekla Aileen Gallagher, profesorka Syracuse University, která v roce 2009 pomohla rozjet městské blogy na ulici Grub Street. „Obsessivně jsme pokryli všechno a věci, které bývaly Sekce životního stylu s funkcemi dostala svůj vlastní název. Možná zjistili, že je velmi těžké udělat dobře, chce to spoustu zdrojů. “

Snižování velikosti městských stránek Grub Street se odráží ve změnách v Chicago Sun-Times a jeho sekce s jídlem (který se změnil na sponzorovanou stránku) a na The Washington Post, která střihla svůj food blog All We Can Eat tento rok. A nesmíme zapomenout, že New York Times zavírají Blog East Village The Local. (Mezitím má Daily Meal nyní 22 městských stránek v USA a Kanadě, přičemž na rýsovacím prkně jsou města v Evropě a Asii, poznamenává ředitel redakce Colman Andrews.) Stejně jako se Grub Street vyhýbá hyperlokalitě, ostatní zdroje zpravodajských médií se vyhýbají daleko od blogů zaměřených na jídlo.

„Nemohu mluvit za ostatní, ale nebyl jsem šokován, že přišel den, kdy publikace se sídlem v New Yorku ukončila provoz mimo New York; byl jsem v dost reklamních agenturách, které expandovaly a poté se zmenšovaly, aby nebyly tím překvapením. nakonec, “napsal Gebert na svém blogu. „Jsme ve věku, kdy věci rychle rostou a rychle umírají, musíte to udělat pro sebe, nebo jít pracovat na oddělení motorových vozidel.“

A samozřejmě, v online světě je národní publikum větší publikum. „Zdá se, že problém s hyperlokálem je, pokud je k dispozici dostatek místní reklamy na udržení hyperlokality,“ řekl Gallagher. „Pokud jde o reklamu, pokud hovoříte o hyperlokálním, hovoříte o malých firmách, které oslovují velmi specifické malé publikum, a objem není takový, aby vydělal peníze [online]. Je to tedy drahý návrh dělat hyperlokální ve velkém měřítku. “


Budoucnost žurnalistiky nebude vypadat jako minulost - a to je dobře

Abyste pochopili, kam žurnalistika směřuje, myslete na ekosystémy. Kdysi koncept, který odkazoval na složitá společenství vzájemně závislých živých organismů, získává metafora trakci v sektorech daleko za hranicemi přírodního světa - zejména tam, kde vzestup digitálních sítí radikálně narušil a přetvořil staré instituce. Žurnalistika může být na vrcholu tohoto seznamu.

Rozpad tradičních obchodních modelů žurnalistiky ve Velké Británii a USA znamená, že se již nemůžeme spoléhat na několik institucí při shromažďování a šíření zpráv. Demokratizace nástrojů - a přístupu - však znamená, že novinářské akty nyní přicházejí od nových lidí a míst téměř denně. Je však třeba udělat více pro propojení těchto jednotlivých částí a vytvoření nových sítí pro občanskou angažovanost a kvalitní žurnalistiku.

Pochopení toho, jak posílit tyto sítě, je něco, s čím jsme v USA v posledních letech udělali značný pokrok, ale dnes je důležitý den také pro komunitní žurnalistiku ve Velké Británii. Digitální analytici, akademici, novináři a tvůrci politik se sejdou v Centru pro komunitní žurnalistiku Cardiff University, aby zjistili, jak lze tuto agendu posunout vpřed ve Velké Británii.

Že ve Velké Británii existuje Centrum pro komunitní žurnalistiku, je důkazem rostoucího závazku vůči tomuto odvětví, ale Spojené království zjevně čelí mnoha stejným výzvám jako USA, pokud jde o jeho zachování a růst.

Klíčem k dnešní události bude spuštění zprávy - Co dál pro britskou komunitní žurnalistiku ?, kterou provedla univerzita. Zdůrazňuje některé nadějné trendy, ale také objasňuje, kolik výzev zůstává při posilování zpravodajského ekosystému ve Velké Británii. Podle autora zprávy Damiana Radcliffe existuje ve Velké Británii více než 400 aktivních hyperlokálních webů, z nichž mnohé pokrývají důležité občanské debaty a poskytují novou úroveň lokálních zpráv. Přesto je zřejmé, že hyperlokální zprávy ve Velké Británii stále čelí mimořádným výzvám, pokud jde o dlouhodobou udržitelnost, objevitelnost a dopad.

Tyto výzvy jsou v některých ohledech bolestně známy vývoji médií v USA. Studie Radcliffe, spolupráce s inovační charitativní organizací Nesta, však zdůrazňuje, že v hyperlokálním prostředí USA a Velké Británie existují také důležité rozdíly - v neposlední řadě z hlediska financování.

Ve zprávě Radcliffe uvádí, že investice do britských hyperlokálních médií byla za poslední tři roky menší než 5 milionů GBP, ve srovnání s více než 400 miliony USD (260 milionů GBP) v USA za dva roky.

V USA převážná část těchto finančních prostředků, z nichž velká část pocházela od nadací, putovala do rozvíjející se třídy neziskových zpravodajských organizací pracujících na státní a regionální úrovni. Tyto projekty přidávají investigativní zpravodajství do veřejného zájmu, ale možná udělaly příliš málo pro rozvoj smysluplných obchodních modelů. A relativně málo finančních prostředků, kromě investic času a peněz jednotlivých zakladatelů, šlo na podporu malých hyperlokálních projektů podnikatelské žurnalistiky.

Zatímco 400 milionů dolarů je pozoruhodných, začíná skutečně nahrazovat pouze nadbytečné novináře v místních redakcích po celé zemi. Rozsáhlejší oblast americké filantropie mezitím tvrdošíjně pomalu rozšiřovala svoji podporu žurnalistiky. Jak poznamenává Radcliffe, Spojené království však dlouhodobě věří - na rozdíl od USA - v přímou vládní podporu médií.

Bez ohledu na zdroje financování by USA a Spojené království měly dělat více pro nesexuální, ale zásadní projekty, které pomáhají vytvářet strukturální podporu pro nezávislou místní žurnalistiku. To znamená nejen investovat do podávání zpráv o kvalitě, ale také podporovat úsilí, jako je experimentování s obchodním modelem, účast komunity a kreativní spolupráce.

Většina organizací v hyperlokálních médiích se finančně drží na vlásku, což činí riskantní neomezené experimenty v obchodních modelech a strategiích příjmů. Ale tyto experimenty jsou přesto zásadní. V USA vytvořil Institut pro neziskové zprávy fond pro inovace obchodního modelu v hodnotě 1 mil. USD, který má redakcím pomoci vyvinout nové strategie příjmů z akcí, mobilních aplikací a sponzorství. Potřebujeme více iniciativ, abychom v širším smyslu přemýšleli o udržitelnosti žurnalistiky.

Bez ohledu na obchodní modely budou mít místní zpravodajské organizace větší šanci prospívat, pokud si kolem zpráv vybudují komunitu a angažovanost. Digitální zprávy jsou ze své podstaty participativní. Finančníci a zakladatelé by měli být průkopníkem při přeměně stránek na platformy pro smysluplnou občanskou diskusi, účast a akci. Například v USA ProPublica právě obdržela 2,2 mil. $ Od Knight Foundation, aby rozšířila své aktivity v oblasti zapojení komunity a pomohla tak učinit i dalším redakcím.

Pokud se chystáme investovat do zdravějších ekosystémů pro místní žurnalistiku, nestačí podporovat jednorázové projekty, které existují v silech. Síla ekosystémů vychází ze vzájemné závislosti. Potřebujeme investice, které pomohou spojit hyperlokální žurnalistiku prostřednictvím kreativních partnerství a sdílených služeb v oblastech, jako jsou technologie, výzkum a právní podpora.

V New Jersey je 120 místních občanských organizací a redakcí členy NJ News Commons, celostátního centra, kde mají redakce přístup ke školení, sdílení zdrojů a spolupráci na podávání zpráv. Ve Velké Británii je Cardiffovo centrum pro komunitní žurnalistiku v tomto prostoru průkopníkem, ale dokáže jen tolik.

Financováním kreativní spolupráce a sítí můžeme zachovat jedinečný místní charakter komunitní žurnalistiky a přitom budovat celek, který je větší než součet jeho částí. Za tímto účelem pochází některé z nejinovativnějších hyperlokálních prací z projektů, které nevypadají jako tradiční redakce. Spojením zpráv, informací a zapojení jsou tyto projekty katalyzátory konverzace zaměřené na pomoc lidem spojit se a řešit problémy. A s volně dostupným softwarem mohou být užitečné služby, jako je FixMyStreet od geniální mySociety, součástí nabídky kohokoli.

Budoucnost žurnalistiky nebude vypadat jako její minulost, a to je dobře. Jsme optimističtí a realističtí. Problémy, se kterými se potýkáme při vytváření skutečně rozmanitého a udržitelného ekosystému, jsou někdy skličující. Měli bychom si však pamatovat, že v různých ekosystémech některé formy života vymírají, zatímco se objevují jiné.

Poučíme se z neúspěchů a z projektů, které fungují. Nakonec, pokud to pochopíme správně, bude lépe sloužit komunitám všeho druhu - zeměpisu a zájmů.

Dan Gillmor je profesorem praxe na Arizonské státní univerzitě na škole žurnalistiky a masové komunikace Waltera Cronkita a spolupracovník fakulty na Harvardově Berkmanově centru pro internetovou & amp; společnost a profesor praxe. Josh Stearns je ředitelem žurnalistiky a udržitelnosti v Nadaci Geraldine R. Dodge

Chcete -li dostávat týdenní analýzu novinek, upozornění na pracovní místa a upozornění na události přímo do vaší doručené pošty,zaregistrujte se zdarma a získejte členství v Media and Tech Network.

Veškerý obsah Guardian Media a Tech Network je redakčně nezávislý, kromě skladeb označených „Brought to you by“ - zjistěte více tady.


Analýza dopadu COVID-19: Globální trh online hyperlokálních služeb 2020-2024 | Zvyšující se poptávka po prémiových službách na podporu růstu trhu | Technavio

LONDÝN-(OBCHODNÍ DRÁT)-Technavio monitoruje velikost globálního trhu online hyperlokálních služeb a v období 2020–2024 se chystá růst o 451,64 milionu USD, přičemž v prognózovaném období postupuje s CAGR přes 18%. Zpráva nabízí aktuální analýzu současného tržního scénáře, nejnovějších trendů a faktorů a celkového tržního prostředí.

Přestože pandemie COVID-19 pokračuje v transformaci růstu různých průmyslových odvětví, okamžitý dopad vypuknutí je různý. Zatímco několik průmyslových odvětví zaznamená pokles poptávky, řada dalších zůstane i nadále bez úhony a ukazuje slibné růstové příležitosti. Hloubkový průzkum Technavio pokrývá všechny vaše potřeby, protože naše zprávy o výzkumu obsahují všechny předvídatelné scénáře trhu, včetně analýzy před a po COVID-19. Stáhněte si zdarma ukázkovou zprávu o dopadech COVID-19

Trh je roztříštěný a míra fragmentace se během prognózovaného období zrychlí. Airtasker Pty Ltd., Bundl Technologies Pvt. Ltd., Delivery Hero SE, Handy Technologies Inc., Laurel & amp Wolf, MakeMyTrip Ltd., Maplebear Inc., Nextag.co.uk, Uber Technologies Inc., Urban Co. a Zomato Media Pvt. Ltd. jsou jedni z hlavních účastníků trhu. Aby prodejci trhu co nejvíce využili příležitostí, měli by se více zaměřit na vyhlídky na růst v rychle rostoucích segmentech, přičemž by si měli udržet své pozice v pomalu rostoucích segmentech.

Kupte si 1 report Technavio a druhý získejte se slevou 50%. Kupte si 2 zprávy Technavio a třetí získáte zdarma.

Rostoucí poptávka po prémiových službách byla nástrojem růstu trhu. Růst trhu však může brzdit rozšíření hyperlokálních služeb v mikrointeriérech.

Zprávy o vlastním výzkumu společnosti Technavio nabízejí podrobné informace o dopadu COVID-19 na průmyslové úrovni, regionální úrovni a následných operacích dodavatelského řetězce. Tato přizpůsobená zpráva také pomůže klientům držet krok s uváděním nových produktů na přímé a nepřímé trhy související s onemocněním COVID-19, nadcházejícími vakcínami a analýzou potrubí a významným vývojem operací prodejců a vládních předpisů.

Online trh hyperlokálních služeb 2020-2024: Segmentace

Trh online hyperlokálních služeb je segmentován níže:

  • Koncový uživatel
    • Jednotliví uživatelé
    • Komerční uživatelé
    • Online logistické služby
    • Online objednávání potravin
    • Online doručování potravin
    • Ostatní
    • APAC
    • Severní Amerika
    • Evropa
    • Jižní Amerika
    • MEA

    Chcete-li se dozvědět více o globálních trendech ovlivňujících budoucnost průzkumu trhu, stáhněte si bezplatný vzorek: https://www.technavio.com/talk-to-us?report=IRTNTR44747

    Online trh hyperlokálních služeb 2020-2024: Rozsah

    Technavio představuje podrobný obraz trhu prostřednictvím studia, syntézy a sčítání dat z více zdrojů. The online trh hyperlokálních služeb zpráva pokrývá následující oblasti:

    • Velikost trhu online hyperlokálních služeb
    • Trhy online hyperlokálních služeb
    • Analýza tržního odvětví online hyperlokálních služeb

    Tato studie identifikuje trend digitálního marketingu a zapojení spotřebitelů na platformách sociálních médií jako jeden z hlavních důvodů pohánějících růst trhu online hyperlokálních služeb v příštích několika letech.

    Technavio navrhuje tři scénáře předpovědí (optimistické, pravděpodobné a pesimistické) s ohledem na dopad COVID-19. Hloubkový výzkum společnosti Technavio má přímé a nepřímé zprávy o průzkumu trhu s dopadem na COVID-19.

    Zaregistrujte se na bezplatnou zkušební verzi ještě dnes a získejte okamžitý přístup k více než 17 000 zprávám o průzkumu trhu.

    Online trh s hyperlokálními službami 2020–2024: klíčové body

    • CAGR trhu během prognózovaného období 2020–2024
    • Podrobné informace o faktorech, které pomohou růstu trhu online hyperlokálních služeb v průběhu příštích pěti let
    • Odhad velikosti trhu online hyperlokálních služeb a jeho příspěvku na mateřský trh
    • Predikce nadcházejících trendů a změn v chování spotřebitelů
    • Růst trhu online hyperlokálních služeb
    • Analýza konkurenčního prostředí trhu a podrobné informace o prodejcích
    • Komplexní podrobnosti o faktorech, které budou výzvou pro růst trhu online hyperlokálních služeb, prodejců

    Obsah:

    Shrnutí

    Krajina trhu

    Dimenzování trhu

    • Definice trhu
    • Analýza segmentu trhu
    • Velikost trhu 2019
    • Výhled trhu: Předpověď na roky 2019 - 2024

    Analýza pěti sil

    • Shrnutí pěti sil
    • Vyjednávací síla kupujících
    • Vyjednávací síla dodavatelů
    • Hrozba nově vstupujících
    • Hrozba náhradníků
    • Hrozba rivality
    • Stav na trhu

    Segmentace trhu podle koncového uživatele

    • Segmenty trhu
    • Porovnání podle koncového uživatele
    • Jednotliví uživatelé - velikost trhu a prognóza 2019-2024
    • Komerční uživatelé - velikost trhu a prognóza 2019-2024
    • Tržní příležitost koncového uživatele

    Segmentace trhu podle služby

    • Segmenty trhu
    • Porovnání podle služby
    • Online logistické služby - velikost trhu a předpověď na období 2019--2024
    • Služby objednávání jídla online - velikost trhu a předpověď na období 2019–2024
    • Služby online rozvozu potravin - velikost trhu a předpověď na období 2019–2024
    • Ostatní - velikost trhu a předpověď na období 2019–2024
    • Tržní příležitost prostřednictvím služby

    Krajina zákazníka

    Geografická krajina

    • Geografická segmentace
    • Geografické srovnání
    • APAC - Velikost trhu a prognóza 2019-2024
    • Severní Amerika - Velikost trhu a předpověď na období 2019–2024
    • Evropa - velikost trhu a předpověď na období 2019–2024
    • Jižní Amerika - Velikost trhu a předpověď na období 2019–2024
    • MEA - Velikost trhu a prognóza 2019-2024
    • Klíčové přední země
    • Geografická tržní příležitost

    Ovladače trhu - růst vedený poptávkou

    Výzvy na trhu

    Trendy na trhu

    Krajina prodejce

    Analýza prodejce

    • Prodejci krytí
    • Umístění prodejců na trhu
    • Bundl Technologies Pvt. Ltd.
    • Delivery Hero SE
    • Handy Technologies Inc.
    • Laurel & amp Wolf
    • MakeMyTrip Ltd.
    • Společnost Maplebear Inc.
    • Nextag.co.uk
    • Uber Technologies Inc.
    • Urban Co.
    • Zomato Media Pvt. Ltd.
    • Rozsah zprávy
    • Směnné kurzy měn za USD
    • Metodika výzkumu
    • Seznam zkratek

    Technavio je přední globální společnost zabývající se výzkumem a poradenstvím v oblasti technologií. Jejich výzkum a analýza se zaměřuje na trendy rozvíjejících se trhů a poskytuje užitečné pohledy, které pomáhají podnikům identifikovat tržní příležitosti a vyvinout účinné strategie k optimalizaci jejich postavení na trhu. S více než 500 specializovanými analytiky se knihovna zpráv Technavio skládá z více než 17 000 zpráv a počítání zahrnujících 800 technologií z 50 zemí. Jejich klientskou základnu tvoří podniky všech velikostí, včetně více než 100 společností z žebříčku Fortune 500. Tato rostoucí klientská základna se spoléhá na komplexní pokrytí společnosti Technavio, rozsáhlý průzkum a užitečné tržní pohledy, aby identifikovala příležitosti na stávajících a potenciálních trzích a posoudila jejich konkurenční pozice v rámci měnících se tržních scénářů.


    AOL se zaměřuje na projekt hyperlokální žurnalistiky

    Lauren Evans, redaktorka Patch, pracuje na svém notebooku ve Starbucks v College Park, MD. Říká, že pracuje „téměř kdekoli“ - od obchodů s bagely až po obrubníky mimo hasičskou stanici. Tamara Keith/NPR skrýt titulek

    Lauren Evans, redaktorka Patch, pracuje na svém notebooku ve Starbucks v College Park, MD. Říká, že pracuje „téměř kdekoli“ - od obchodů s bagely až po obrubníky mimo hasičskou stanici.

    AOL je nejlépe známý jako poskytovatel internetových služeb, který v 90. letech rozeslal všechna tato propagační CD. Společnost nyní pracuje na tom, aby se znovu objevila, a jako součást toho dělá velký posun do hyperlokální žurnalistiky s projektem nazvaným Patch.

    V úterý spustila svůj 100. místní zpravodajský web. Patch říká, že se do konce letošního roku rozšíří na 500 malých komunit, ale čelí velké konkurenci a nejisté budoucnosti.

    Lauren Evans drží BlackBerry u ucha, když kvízí na policejního seržanta College Park, MD, o nedávné vlně loupeží. Není obklopena bzučením tradiční redakce, ale jinými zákazníky ve Starbucks.

    Evans říká, že pracuje „téměř kdekoli“ - od obchodů s bagely až po obrubník před hasičskou zbrojnicí.

    Mířila tam, aby se zeptala na nějaké otázky ohledně nového hasičského vozu, ale nakonec dostala telefonát na další příběh. Evans sama sebe popisuje jako stroj na výrobu novinek pro jednu ženu.

    To je typické nastavení pro Patch. Jde do komunity s populací 15 000 až 75 000 lidí, většinou vyšší střední třídy. Poté najme jednoho místního editora, jako je Evans. Redaktor provádí většinu každodenních zpráv a psaní, ale také nakupuje příběhy od nezávislých pracovníků. Je to jakýsi online ekvivalent bezplatného komunitního dokumentu, který v mnoha městech již neexistuje.

    „Velká část důvodu, proč Patch existuje, je ten, že v místních zprávách a informacích, které můžeme vyplnit, je tato prázdnota,“ říká Warren Webster, prezident společnosti Patch.

    Patch je síť místních webových stránek, které pokrývají zasedání rady města, školní rady a podobné věci jako místní golfové turnaje. Webster ukazuje na příběh z loňského roku, ve kterém redaktor Patchu v Darienu, Connecticut, odhalil kriminální historii kandidáta kandidujícího na místní úřad.

    „Nikdo to nehlásil a ve volbách si vedl docela dobře a Patch rozbil příběh, že byl skutečně odsouzen a ve vězení za to, že někoho zastřelil,“ říká Webster.

    Ostatní místní média to zachytila ​​a on nakonec závod prohrál. AOL uvedla, že letos plánuje utratit 50 milionů dolarů za Patch a najímat stovky novinářů.

    Ken Doctor, autor knihy Newsonomics, říká, že výsledky byly zatím smíšené. „Některé z nich jsou trochu tenké, víte, jakési další příběhy z jednoho zdroje,“ říká. „Některé z nich jsou lepší příběhy, kde vidíte, jak se do reportingu vnesly nějaké znalosti, nějaké zkušenosti. Je to všude.“

    Doktor říká, že více místní žurnalistiky je vždy dobrá věc, zejména pro komunity, které získávají pokrytí. Říká, že si myslí, že budování publika a vlastně vydělávání peněz bude pro Patch výzvou, protože tam už je velká konkurence.

    "Na národní úrovni má před sebou Google, Yahoo a Microsoft. Má sítě blogů, deníky, žluté stránky - společnosti jsou v určitém smyslu před sebou na místní úrovni," říká. „Má to správného ducha, ale může to být vstup na velmi přeplněný trh.“

    Místní - nebo v mnoha případech hyperlokální - je na internetu rostoucí trend. Společnosti se snaží vydělat na místních dolarech za reklamu a hledají si pozici pro mobilní reklamu, až se to stane realitou.

    Jim Bankoff je generálním ředitelem SB Nation, sítě místních sportovních webů, a bývalý manažer AOL. Říká, že se jeho bývalý zaměstnavatel pokouší znovu objevit Patch.

    „Myslím, že by bylo zaručeno, že by byli neúspěšní, pokud by nevzali nějaké odvážné sázky, takže je to riskantní,“ říká. „Ale je to alespoň ten, který má kořeny v nějaké logice: že se web fragmentuje, že web je stále více lokální.“

    Klíčové otázky pro Patch jsou stejné pro všechny společnosti v mediálním byznysu - nové i staré: Dokážou vytvořit zpravodajský produkt, který publikum skutečně chce, a mohou přimět společnosti k nákupu reklam?


    Tři Hyperlocal Best Practices Fintech mohou přijmout

    V loňském roce byli lidé a podniky nuceni objevit nové způsoby, jak se zapojit do ekonomiky. Nakupovali a prodávali online, používali bezkontaktní platby, objevili Venmo a CashApp a refinancovali hypotéky, aniž by byli tváří v tvář osobnímu bankéři.

    Jak se omezení stále zmírňují, očekávám prudkou touhu po osobních interakcích. To platí zejména pro nákup věcí, které lze získat pouze lokálně a vyžadují konzultaci a důvěru, jako je například servis vašeho auta, návštěva zubaře nebo získání nových brýlí. Příštích 10 let bude definováno sbližováním výhod, které si spotřebitelé během pandemie uvědomili, spolu s touhou lidí komunikovat. Technologie bude hnacím motorem, který vytváří ideální vícekanálový zákaznický zážitek.

    Budování důvěry mezi obchodem a zákazníky

    Je Instacart technologický obchod nebo obchod s potravinami? Navrhoval bych, aby to byl lidový byznys. Největším úspěchem společnosti je budování důvěry mezi spotřebiteli a jejich zástupci nakupujícími. Využívají technologii jako prostředek k propojení spotřebitelů s osobními zákazníky, aby se ujistili, že to, co chtějí/potřebují, je to, s čím skončí. Není to robot ani anonymní osoba, ale důvěryhodná pojmenovaná osoba na druhé straně aplikace. Kontrolují se v polovině nákupní cesty, potvrzují možnosti a náhrady a vyřizují vše od výběru po bezpečné doručení. Instacart identifikoval skutečnou potřebu. Důležité jsou zkušenosti zákazníků, ať už váš spotřebitel nakupuje osobně nebo prostřednictvím proxy shoppera.

    Pro fintech je zde lekce. Stejně jako Instacart zlepšil zákaznickou zkušenost (CX) pro spotřebitele prostřednictvím technologie a lidského kontaktu, tak i finanční technologie mohou lépe propojit obchodníky a spotřebitele. V případě fintech je zvýšení důvěry mezi obchodníky a spotřebiteli zvýšením schopnosti obchodníka nabízet lepší služby, možnosti a podporu.

    Elon Musk vytváří „predikci“ jemné ceny dogecoinů a obnovuje útok na bitcoiny uprostřed volání po „pravdě pro kryptoměny lidí“

    Bidenova administrativa si nemyslí, že by mohla donutit státy vyplácet dávky v nezaměstnanosti 300 USD, uvádí Report

    Vstoupil ether na medvědí trh poté, co ztratil více než 50% své hodnoty?

    Zprostředkování vztahu mezi obchodníkem a zákazníkem by se mělo cítit transparentně a fintech by se měl cítit neviditelný. Obchodníci chtějí nabídnout lepší zákaznické zkušenosti a fintech, které umožňují obchodníkům nabízet lepší CX, budou nakonec velmi žádané. Obchodníci jsou zaneprázdněni a naučit se používat finanční technologie není jejich hlavní prioritou. Jakékoli průběžné školení nebo vedení, které technologii usnadní srozumitelnost, nasazení a správu, se časem vyplatí, protože obchodníci se budou cítit dobře, že ji budou nabízet svým zákazníkům.

    Bezproblémové transakce

    Od bezpečnosti přes kvalitu až po přístupnost, DoorDash změnil způsob, jakým se lidé stravují. Vytvořením aplikace, která má optimalizované sledování, komunikaci a aktualizace stavu, DoorDash zprostředkovává vztahy mezi restauracemi a spotřebiteli. Vše je řešeno bezproblémově. Od chvíle, kdy si objednáte, až do chvíle, kdy dorazí, není pro spotřebitele téměř nic, co by mohl dělat, než sledovat jejich objednávku jídla od přijetí až po přípravu a dodání.

    Ve finanční technologii jsou bezproblémové transakce zásadní. Myslete na Square. Square umožnilo malým obchodníkům přijímat platby všeho druhu. To zlepšilo zážitek pro spotřebitele a poskytlo obchodníkovi posílení důvěry. Nedojde k žádnému přerušení nebo záměně, jde o jednoduché přejetí, ponoření nebo poklepání na kartu a spotřebitel dostane to, co potřebuje.

    Stejně jako u DoorDash a Square, fintech by bylo rozumné zaměřit se na zajištění toho, aby všechny transakce byly rychlé a efektivní. Není čas se zúžit v registru nebo zjistit, jak používat platební aplikaci. Obchodníci a spotřebitelé potřebují něco hladkého, jednoduchého, jasného a občas bezkontaktního. Kromě toho musí být produkt užitečný pro každého, kdo projde dveřmi podniku. Nemůžete například některým lidem nabídnout možnost platby. Se všemi vašimi spotřebiteli chce, aby se s nimi zacházelo stejně a spravedlivě, a jakákoli nabídka finančních technologií musí fungovat téměř pro všechny lidi, téměř po celou dobu.

    Slouží místním komunitám

    Každý uznává, že některé věci je třeba udělat poblíž. Oční vyšetření, výměna oleje nebo čištění zubů by bylo těžké zvládnout mimo jízdní vzdálenost. Fintech mohou pomoci usnadnit místní dosah národních značek, stejně jako to udělal Groupon. Skupina Groupon, která oslovuje místní komunity s nabídkami zájmu, může spolupracovat s velkými maloobchodními prodejci a národními značkami po boku obchodníků z Main Street. Jako předplatitel dostáváte nabídky od členství přes národní tělocvičny a značkové sportovní oblečení až po místní služby bělení zubů.

    Podobně u fintech potřebujete vyvážit velké s přístupným. Je vaše společnost přístupná poskytovatelům služeb Main Street? Můžete pracovat s malými maloobchodníky a národními řetězci najednou? Jak můžete proniknout do místní komunity?

    Pohyb vpřed směrem k nové realitě

    Jakmile se národ dostane na druhou stranu pandemie, lidé se v mnoha ohledech vrátí do „normálu“. Během pandemie však existují některé rysy života, které mají pocit, že tu zůstanou. Očekávání spotřebitelů jsou vyšší, než kdy byla. Lidé jsou nyní zvyklí dostávat to, co chtějí, kdykoli to chtějí, způsobem, který jim vyhovuje. Spotřebitelské značky nastavily vysokou laťku, která pravděpodobně ovlivní to, co lidé hledají v jiných průmyslových odvětvích.

    U finančních společností, které chtějí zvýšit důvěru, adopci a celoživotní hodnotu, nemůže být sázka vyšší. Vidím hybrid minulých, současných a budoucích realit, které se ujaly a vytvářejí nové finanční paradigma, kde záleží na důvěře, bezproblémovosti a lokalitě.

    Ze strany spotřebitelů a obchodníků existuje poptávka po fintech, které by poskytovaly své služby rychle, efektivně a lokálně. Postpandemický život zahrnuje obnovu ekonomik, včetně místních transakcí. Pandemie je přirozená nutící funkce, která motivuje fintech, aby rychle a efektivně dodávali hodnotu těm na obou stranách transakce - to vše při poskytování vynikajících zákaznických zkušeností.

    Forbes Finance Council je organizace určená pouze pro zvané pro manažery v úspěšných účetních, finančních a správcovských firmách. Mám nárok?


    Názor: Můžete se něco naučit od lidí z Wu -chanu

    Média se ve Wuhanu zaměřila na autoritářskou reakci shora dolů. Způsob, jakým se běžní občané vypořádali s krizí, by však měl být replikován po celém světě.

    Publikováno 24. března 2020 ve 14:40 ET

    Novináři z BuzzFeed News jsou hrdí na to, že vám mohou přinést důvěryhodné a relevantní zprávy o koronaviru. Abychom tuto novinku udrželi zdarma, stát se členem a přihlaste se k odběru našeho zpravodaje, Vypuknutí dnes.

    Před lety jsem chodil po rušných ulicích Wu -chanu jako čínský Američan, který v terénu pracuje na využití technologií mezi zranitelnými skupinami obyvatel. V lednu, když jsem začal vidět záběry z těchto ulic tiché a prázdné kvůli celoměstské karanténě, aby se zpomalilo vypuknutí koronaviru, vrátil jsem se zpět do režimu etnografa. Pracoval jsem se dvěma svými bývalými výzkumníky, Shaylou Qiu a Reginaldem Zhuem, ve Wuhanu, abych provedl virtuální terénní práci, abych pochopil, jak lidé na místě reagují na tuto krizi.

    Prostřednictvím série rozhovorů o WeChatu jsem objevil velmi odlišný příběh o Wuhanovi, než jaký jsem četl v západních médiích. Zatímco zde se zpravodajské zprávy zaměřovaly na autoritářská opatření shora dolů, která čínská vláda používala ke zpomalení nákazy-včetně potlačování informací a rychlé výstavby dočasných nemocnic-příběh, který jsem našel, byl jedním ze zcela neviditelných, přesto vysoce sofistikovaných sítí lokalizované spolupráce. Nebylo tot jen opatření shora dolů, která úspěšně zpomalila infekce ve Wu-chanu, byla také dynamickým organizováním zdola nahoru v naléhavých, hyperlokálních skupinách.

    Sousedé používali sociální média k hledání jídla a léků, podporovali nemocné a pomáhali si navzájem přežít.

    A jak se koronavirus šíří po celých Spojených státech a po celém světě, musíme následovat. We need to connect with people who live near us, centralize communication, and pool resources so we can care for one another. In a crisis where our own government’s response has felt uneven and at times misleading, we must learn from Wuhan and create our own hyperlocal support groups to come out stronger together.

    When Wuhan residents recognized that quarantine would be lengthy and government resources would be stretched, they turned to each other for help. They utilized an existing social construct, the xiao qu (小区) group, which literally translates to “small district.” A xiao qu is an official designation from the city grouping together all the homes in a given area. Typically, a xiao qu captain (a volunteer or someone appointed by the property management) invites all residents into one WeChat group, which can range from 50 to 500 people in size. Wuhan has at least 7,106 xiao qu groups among its 11.08 million residents, many of which existed before the coronavirus took hold.

    Once quarantines started, people realized that they could use the xiao qu to communicate with their socially distanced neighbors. And the hyperlocal network was born.

    They shared information. Whenever a news report circulated on WeChat, the group would examine and vet it together, pointing to better, verified sources. When rumors about potential cures were shared, people would warn each other from trying them.

    They shared uplifting quotes, memes, home exercise regimes, and recipes, but also asked their neighbors to go out and buy food or pick up medicine for them, a way of limiting group exposure. When an elderly woman without a smartphone told her neighbor that she had run out of food, the neighbor posted to the xiao qu group and her people donated portions of their groceries. When people fell ill, members fanned out into other WeChat groups to help find hospital beds and get information on caring for someone with the virus.

    One widely shared Chinese meme, on the social pressure online to wear a mask: "At night: 'when you go outdoors, wear a mask.' At noon: 'when you go outdoors, wear a mask.' In the morning: 'when you go outdoors, wear a mask.'”

    Eventually xiao qu groups and businesses worked together to coordinate group purchasing. When it wasn’t feasible for grocery stores to make deliveries to individuals, members of the xiao qus pooled their orders for a single transaction with supermarkets. Sign-up sheets were made for bulk ordering of eggs, milk, and cleaning supplies. Soon the practice spread to bakeries, restaurants, and, most importantly, pharmacies.

    The xiao qu groups made people feel less lonely and more connected during a time of extended isolation. So while we may not have an exact cousin of the xiao qu outside of China, we can still create similar groups to help us weather the coronavirus storm.

    When New York City began instituting social distancing and staying at home, I set up my own neighborhood xiao qu. I borrowed what I’d learned from my researchers in Wuhan, and connected nearby friends and neighbors within walking distance on WhatsApp where we vetted information, shared updates on local store inventory, and checked in on those who felt ill. I’ve incorporated practices that work well in the online communities I use for work, including asking participants to agree to a code of conduct, maintaining a directory of all participants, and organizing the most frequently asked questions into a shared Google Doc.

    Our group includes families, people who live alone, and people with immunocompromised systems. We have discussed topics ranging from which local stores have hand sanitizers to interesting activities to do with one’s kids. We have solved problems such as how to determine if a mask manufacturer is credible or not, how to safely send laundry to the laundromat, and which local organizations need help. People have asked the group what they should do if they feel sick. When levity is needed, members have organized virtual dance parties like tfw.nyc or told others which webcams show the cutest baby animals.

    In the short time that our local network has been up, it has inspired a few other groups in Chicago, Los Angeles, and San Francisco. All of us manage our groups a little differently, but the Wuhan template remains the same: a small group of neighbors supporting one another during a time when movement is restricted, and knowledge of one’s immediate area is crucial.

    Having lived through SARS and contracted H1N1, I know from personal experience that hyperlocal contacts can mean the difference between life and death. When you’re sick and scared during a quarantine, it could likely be your neighbor, not your sister who lives three states away or overwhelmed health practitioners at hospitals who could help you in that moment. Many of us keep in touch with friends and colleagues across the globe but have never really gotten to know the people on our street or in our building. That needs to change, and fast.

    Federal and state responses to coronavirus are becoming more organized, but the magnitude of this crisis requires massively sustained bottom-up efforts too. This is why mutual-aid networks, caremongering, local delivery for at-risk populations, and neighborhood slack groups are being activated like wildfire across the US.

    We participate in tons of social networks as lurkers, broadcasters, or participants – tiny drops in a sea of anonymity. But right now, following isn't enough. Hyperlocal groups create an opportunity to find commonality with those who live within walking distance, the people who most need your help and who are in the best position to help you. During uncertain times like these, we don’t just need to look to scientists, governments, and industry for leadership, we also need to look to each other.

    If you’re ready to start your own hyperlocal community network, here are step-by-step instrukce with a link to a template and best practices.

    Tricia Wang is a human tech designer and cofounder of Sudden Compass.


    How Hyperlocal News Websites Are Surviving The Coronavirus Pandemic—And Some Are Even Profitable

    Nextdoor, the hyper local social network, is seen on a computer screen in Washington, DC, on March . [+] 27, 2020. - There are offers to pick up groceries or medicine for neighbors, to share supplies, or walk people's dogs. And exchange information on where to find scarce items like toilet paper. For people forced to stay home to ride out the coronavirus pandemic, Nextdoor, the hyperlocal social network, has found itself playing an increasingly important role. (Photo by Eric BARADAT / AFP) (Photo by ERIC BARADAT/AFP via Getty Images)

    As many local newspapers are scaling back or no longer publishing, some hyperlocal news and digital companies are making a profit. One of the more successful has been Patch. Patch was founded in 2007 and two years later AOL acquired the company. Under AOL, the company underwent financial difficulties, losing a reported $200 million to $300 million. In 2014, after AOL laid off one-third of Patch’s employees, Hale Global, a private investment company, acquired a majority ownership.

    Today, Patch has over 100 journalists, who post more than 1,000 stories daily covering 1,200+ communities. Each community serves a minimum 30,000 people. Typically, Patch uses one journalist who covers multiple adjacent communities and who produces several stories each day. Readers also have the capability to post and update their own content that allows for comments.

    To point out how hyperlocal Patch is, they cover news in 12 Manhattan communities (i.e., West Village-Greenwich Village) and 13 in Brooklyn (i.e., Bed-Stuy). Patch covers such localized information as car accidents, criminal activity, store openings, real estate news, weather or school board information, not generally covered by larger media outlets. Patch does not cover any global news.

    Patch says it has been profitable for the past four years, with an estimated annual revenue of over $20 million. One reason for the growth has been the increase in users from 8 million in 2015 to 32 million in 2019. According to Axios, in March 2020 page views for Patch grew from its monthly average of 85 million to 148 million. Furthermore, Patch has increased its email list by 40% in the past year with the newsletters reaching the in-boxes of two million readers every morning.

    Readers can also access Patch using their app. These stories can be shared on social media or sent to friends via text message and e-mail. The app allows for users to push late breaking news notifications as well as sharing content on social media. The Patch app also allow users to access news from other communities by swiping left or right.

    CNN’s Chris Cuomo Apologizes: ‘I Love My Brother. And I Love My Job’

    Chinese Billionaire Sells Off Most Of AMC Stake

    Anderson Cooper: GOP Caved To ‘One-Term President. Golf Course Greeter And Wedding Crasher’

    Patch has created a successful revenue model for hyperlocal, realizing the medium needs innovation, collaboration and partnerships. Patch is free to readers and is reliant on other revenue sources besides traditional advertising. One of them is Patch’s Event Calendar, which allows for readers to post local community events. The cost to post locally is free but, typically, readers want to post events across several communities that can run for several days. As a result, the average transaction for a Calendar Event costs around $50 per post. Readers can also re-post, which expands the reach of the audience. Patch has doubled their event listing revenue in the past year.

    Another revenue source is classified advertising . This enables readers to post “yard sale” type items they want to sell or donate. Services they are willing to offer such as dog walking or yard work. Local businesses can also post any promotions or job openings.

    Programmatic buying is another important revenue source for hyperlocal. Although as Rick Ducey, the managing director of BIA, states, “ Hyperlocal sites can get higher CPMs from their own direct selling efforts, but those sales forces are expensive to maintain and have trouble getting to profitability. Putting locally generated impressions into the programmatic marketplace is the most economically efficient thing to do. But then, hyperlocal publishers compete with everyone from Google, Facebook, major publishers, and other local media like radio and TV stations and now OTT streaming video services that offer geotargeting.”

    Ducey adds, “While Facebook and Google have been efficient with programmatic ad spending driven by impressions from journalism sites, those sites have also been struggling. As a result, the duopoly has discovered they can’t survive on ad revenue alone and in ‘enlightened self-interest’ — they need their content to drive impressions to monetize— they are offering grants, reduced ad server fees, and other in-kind financial support to assist them via Facebook’s Journalism Project and Google’s News Initiative. These initiatives are especially important with communities seeking more local information on the coronavirus.”

    Increasingly, advertisers are interested in hyperlocal media. “Hyperlocal has become immensely popular with advertisers,” Ducey says. BIA recently conducted a survey of companies that advertise in local media that showed 81% of these advertisers use some type of geo-targeting for their advertising efforts. For example, 75% of these businesses say they “occasionally” or “frequently” use "zoned cable ads" where their TV ads air just in specific parts of town. BIA expects mobile ads using location targeting will continue to increase in ad spend from $28.5 billion in 2019 to $50.2 billion in 2024. Location targeted ads in mobile, now at about 36% of total mobile spending, will continue to rise.

    There are other hyperlocal media providers that have met with varying success. For example, local television and radio stations have websites and mobile apps that can provide geo-targeting opportunities for advertisers. In addition, established newspapers, city/regional magazines and local directories have online offerings for geo-targeted advertising. Ducey points out, “ Many of these hyperlocal sites either are struggling financially and headed to failure, or are subsidized to some extent by their corporate owners.”

    There are other companies providing hyperlocal news. One of them is Nextdoor, which relies on neighbors to post local news and events as well as recommendations. Unlike Patch, Nextdoor is global, available in 11 countries. The platform was launched in the U.S. in 2011 and was recently valued at $2.1 billion. In April, McClatchy, a newspaper publisher facing financial difficulties, announced it was launching a new hyperlocal news website in Longmont, Colorado. The initiative, called The Longmont Leader, will be funded by the Google News Initiative and will center on local news/events including community columns written by citizen journalists. Last year, McClatchy launched a similar hyperlocal news website funded by Google in Youngstown, Ohio called Mahoning Matters. More are expected.

    Despite the financial success of Patch (after several iterations), hyperlocal from a revenue perspective has been a tough row to hoe. As BIA’s Ducey points out, even though the hyperlocal space has attracted innovative journalism and business models and scaled somewhat in terms of audiences and advertisers, “ultimately, ad revenue alone has proven insufficient to sustain and scale many of these ventures. Audience subscription plans have been tough to scale as a second revenue source.”

    Besides the coronavirus pandemic, another news item of hyperlocal interest will be the 2020 elections. Billions of ad dollars will be spent in this election cycle. As campaigns collect more voting information, hyperlocal news will play an important role geotargeting persuadable voters with relevant messaging.


    Furthermore, you can pay via cash or prepaid payment. If you need to ship heavier orders, they can assign you to courier partners who ship heavy items. They have several options for local delivery that can be used to fulfill orders seamlessly.

    delivery solutions for your business. You can opt for the most suitable transportation to make sure your products reach your buyer within the stipulated time. They offer you 24/7 on-demand deliveries and booking options also.

    They are a good match for your business as they are experienced and have various methods of delivery.


    Why Launch a Hyperlocal Marketing Campaign?

    In terms of objectives, hyperlocal marketing’s primary purpose is to drive foot traffic to physical locations and capitalize on near-me searches, which have strong commercial intent.

    Near-me searches have become immensely popular in recent years. Data from Google indicates that near-me searches grew in volume by 130% year-over-year between 2014 and 2015 alone, and since then, Google users are using near-me searches to find everything from post offices to New Year’s Eve fireworks celebrations.

    Although near-me searches remain popular, advances in search technology are shaping how users search for businesses near them.

    Many users now expect local search results to take precedence over wider results, even when they do not explicitly state they’re looking for local results. Data from Google suggests that local searches without “near me” or other location qualifiers (such as zip codes or city names) have grown 150% faster than searches including “near me,” revealing that many users now expect Google to automatically take their location into account when serving results.

    Take the figure below, for example. This graph shows search volume for restaurant-related search queries between 2015 and 2017. As you can see, search volume actually increased for restaurant-related searches, but the same searches that included zip code location qualifiers actually declined during this period:

    This may not sound that remarkable at first glance, but it represents a seismic shift in consumer attitudes towards real-time geolocation tracking and how location data can be used to provide more relevant, accurate results for a wide range of search queries. Not only has interest in local search increased significantly, but more users now expect their location to affect their results automatically.

    Just as search technology is changing the ways in which we search for and interact with local businesses online, so too is consumer behavior shaping search technology. We identified “research online, purchase offline” – also known as ROPO – as one of the biggest ecommerce trends to watch this year, and this will likely drive further interest in and demand for locally focused search results over time.

    The popularity of hyperlocal marketing has risen in tandem with the increase in near-me searches observed during the past several years. However, greater adoption of mobile devices is not the only factor that has driven interest in location-based search results over the past few years.

    Google itself has been shaping local search in a very intentional way for some time, prioritizing fewer, higher-quality Google Maps results for near-me searches and offering “near me” suggestions in the “Searches related to…” recommendations at the bottom of the SERP. On some results pages – including desktop searches as of last year – Google has even begun providing additional results in a “Discover more places” section of the SERP, a feature that was formerly limited to Maps results on mobile.

    The combination of widespread mobile device adoption and Google’s heightened emphasis on local search have made hyperlocal marketing a very effective way of attracting new customers to your physical store.


    Obsah

    A working definition of hyperlocal was published in a 2012 Nesta report, describing it as "online news or content services pertaining to a town, village, single postcode or other small, geographically defined community". [2]

    Hyperlocal content has two major dimensions: geography and time. The dimensions are measures of the relevance or value perceived by the content consumer in time and space. The higher the content scores on these dimensions the more relevant the content becomes to the individual and the less it becomes to the masses. Hyperlocal content is targeted at or consumed by people or entities that are located within a well defined area, generally on the scale of a street, neighborhood, community or city. Hyperlocal content must also be relevant in time. The nature of the evolution of hyperlocal content follows these two dimensions. By combining the two dimensions we can identify types of hyperlocal content throughout history. In the distant past, hyperlocal content was low on the geographic dimension, meaning that the content met only broad needs of larger populations across bigger areas, and also low on the time dimension: relevance was perceived over long timescales. Examples include almanacs, town criers and written postings or other similar forms of infrequent content delivery mechanisms. More recent hyperlocal content scores higher on the geographic and time dimensions because it delivers more diverse content that targets geographic areas and remains relevant at much smaller time scales such as days and weeks not months and years. Recent examples of hyperlocal delivery mechanisms include neighborhood focused news sources, neighborhood voucher packs and neighborhood websites. More recently, hyperlocal content has evolved to include GPS enabled internet integrated mobile applications which score highly on both the geographic and the time dimensions. They are capable of delivering content that is relevant not just in a community but relevant right down to the individual within a geographic area that can be measured in meters and blocks not towns and neighborhoods. They are also capable of delivering content relevant at very short timescales such as seconds or minutes not just days or weeks. [ Citace je zapotřebí ]

    Hyperlocal websites can focus on very specialized topics—i.e., stories and issues of interest only to people in a very limited area. So, for example, school board meetings, restaurant, community group meeting, and garage sales can receive prominent coverage. For example, Forumhome.org focuses on issues likely of interest only to the few thousand residents of the small New Hampshire towns it serves. Another example is Rheebo, a hyperlocal website that build communities around things people are passionate about. Hyperlocal sites may also focus on particular issues. For example, NewWest.net focus on issues relating to balancing economic development and environmental concerns in quickly growing towns in the Rocky Mountain West such as Boulder, Colorado, and Bozeman, Montana (see Exhibit 4.3). "Our core mission is to serve the Rockies with innovative, particularly journalism and to promote conversation that help us understand and make the most of the dramatic changes sweeping our region," the site notes. Much of the content on NewWest.net comes from freelancers and citizen contributors. [ Citace je zapotřebí ]

    In recent years hyperlocal websites have been created to enable the concepts of the Sharing economy or Collaborative consumption. These websites allow peer communities to share human or physical assets. Examples include Yelp, Airbnb, TaskRabbit, eBay, Craigslist and Krrb. Many of the best-known hyperlocal news sites have sprung up independently, with the battle cry "local doesn't scale," but larger media companies have been interested in the concept as well. Formerly a much-vaunted subsidiary of AOL, [3] Patch Media runs a large US based hyperlocal network of sites. According to a March 2015 article in CIO magazine, "Legions of underserved local advertisers were supposed to flock to Patch sites, leaving national publishers in the collective dust. . . . Of course, this wasn't how it played out. Scores of Patch sites were left inactive as the a company reexamined its strategy. Sure, hyperlocal content sounded great -- everyone wants to know what's happening around them -- but the flawed business model couldn't sustain it. Not enough big advertisers were targeting local markets." [4]

    Another model for a national company running hyperlocal sites is franchising, such as was being done by 2010 startup Main Street Connect. [5] [6]

    The Washington Post Company also made a commitment to developing hyperlocal sites. Rob Curley, who has been called the "hyperlocal guru" for his previous work in Lawrence, Kansas, and Naples, Florida, joined washingtonpost.com in part to develop hyperlocal sites for that paper. The first Curley-led washingtonpost.com effort focused on Loudoun County, a fast-growing suburb in Northern Virginia. [7] The site loudounextra.washingtonpost.com underwent a branding change to loudenextra.com, but that now redirects to a section of the parent paper, www.washingtonpost.com.

    Some hyperlocal sites included detailed searchable community events calendars and restaurant information, a complete listing of churches (including 360-degree inside views and recordings of sermons) and police blotter information updated every day. "Knocked down mailboxes will be newsworthy", Curley promised. "What we're doing is taking the local and treating it like it's the superstar". Others at washingtonpost.com have high hopes for the hyperlocal sites. "It's a big effort", says managing editor Jim Brady. "When you take our daily traffic and combine it with Rob Curley's expertise—if it can't work here, it can't work anywhere". [ Citace je zapotřebí ]

    Some journalists, not surprisingly, are skeptical of the hyperlocal movement's focus on the often mundane information of daily life. Hyperlocal "has the potential to trivialize a media organization's brand and further saturate news sites with myopic local (and frequently unedited) content, perhaps at the expense of foreign and national reporting", said an article in the American Journalism Review. [8] Still, media companies are searching for new ways to reach audiences with content that interest them, and hyperlocal definitely holds that potential. BBC's Van Klaveren says journalistic organizations need to embrace both the so-called "big-J" journalism and the hyperlocal: "We need to move beyond news to information". [9]

    Social networking sites originally did not host hyperlocal content but were the largest distributors of such content hosted on other sites. This is because of the contemporary nature of sharing and the predominantly local composition of user's network in which content is shared. This type of distribution is secondary (done by users) in contrast to the primary distribution done by the content hosting site itself (e.g. Craigslist). In recent years there has been a shift in user behavior to use Social Networking sites for both creating as well as sharing hyperlocal content. Prime examples exist in the phenomenon that Whatsapp is being increasingly used for community organization [10] and eCommerce [11] despite having no feature support for these activities. Facebook also hosts 60x more event than eVite (the leading site which specializes in events only). [12] This user behavior suggests that an effective hyperlocal distribution is a more important consideration for users than the superior quality of the content itself. Since 2010, evidence shows that Social Networking sites have been mobilizing to aid and leverage this user behavior. Google acquired Zagat in 2011. Since 2012 Facebook has been adding new features to create varied hyperlocal content e.g. Blogs, Events. In early 2015 Facebook announced the feature to mark a post as sold and later in 2015 it introduced a C2C payment system. [13] Many believe these steps as precursors to an imminent launch of Facebook Classifieds and Marketplace, most likely rolled into one.

    While many traditional print publications are shutting down or publish exclusively online, local newspapers in small towns can still make a profit. [14] National companies that mail full-color glossy hyperlocal magazines to targeted neighborhoods include N2 Publishing and Best Version Media. Comparing themselves to Facebook, they publish mostly user-generated content written by local residents and homeowners associations. [15]

    The most recent incarnation of hyperlocal content grew out the combination of satellite based location services and advanced wireless data built into mobile devices. Satellite-based location services allow a high degree of physical location precision. When combined with a mobile device's access to the vast set of Internet data and services, hyperlocal takes on new dimensions. Realtime internet awareness of an individual's precise location in time allows people and entities to consume or deliver hyperlocal content that is relevant to specific individuals at very small time scales.

    Hyperlocal GPS mobile apps, in particular, change the nature of human interaction with their environment by providing a much faster, richer and relevant source of information. The mobile Internet data connection available to hyperlocal apps allows GPS location data to be fused with Internet data to improve the decision process of the user. Examples of these types of hyperlocal content providers are Google Maps, Foursquare and LaunchLawyer. In contrast to printed maps, the mobile Google Maps app allows users to identify places and interests around their current GPS location. In contrast to rating services or directories, the mobile Foursquare app uses GPS location data to enable users to make more informed choices and receive better deals. In contrast to printed or online lawyer directories, the GPS-enabled LaunchLawyer mobile app combines GPS awareness with the ability to almost instantly get a lawyer. In each case the combination of mobile device, GPS and the Internet changed the manner in which consumption of information, services or goods took place. [ Citace je zapotřebí ]

    There are other types of data which have local or hyperlocal relevance, or be of interest to residents - e.g. a government statistic on crime rates in one's neighborhood. Such data, while relevant to residents are of a qualitatively different type.

    For large corporations successfully targeting local populations can involve either shedding or leveraging corporate identity:

    • Shedding corporate identity — Starbucks' 15th Avenue Coffee & Tea cafe in Seattle was not branded with its corporate owner until January 2011. Starbucks continued Roy Street Coffee as a separate brand. [16] By shedding the corporate identity, Starbucks hoped to better cater to the local culture through various events and unique offerings. [17] Coffee tastings from experts and open mic night are examples of programs the national coffee chain offered without having it associated with the Starbucks brand.
    • Leveraging corporate identity — The New York Times is tapping into the hyperlocal market online, through "mentor" programs. Essentially, the NY Times wants to have a hand in the editorial process of hundreds of local media outlets. By polishing online news content with their expertise, they seek to gain small portions of advertising revenue from those digital publications with whom they own a stake.

    While there are various ways in which hyperlocal content is being created and published, blogs have become a key part of the hyperlocal ecology. Their basic roles evident in the space include individual blogs, blog networks, and aggregators.

    Some others initiatives are made for this purpose in the USA by the company Marchex, and in FRANCE by the network ProXiti. They are developing networks of thousands hyperlocal news sites like www.10282.net (Manhattan 212) or www.75016.info (paris 16eme arrondissement).

    In response to the burgeoning number of hyperlocal news sites in New Jersey, The Citizens Campaign founded the Hyperlocal News Association (HNA). The HNA works to foster and encourage growth of new hyperlocal sites across the state. [ Citace je zapotřebí ]

    Hyperlocal Marketing is marketing for businesses in certain geographic areas. These are usually focused on geographies such as neighborhoods, towns, streets, and spots located near well-known landmarks. For example, a hyperlocal search targets 'near me' searches like 'coffee shop near me'. This type of search can also be phrased as 'coffee shop' in London.